De tijd dat de 3D-printindustrie uitsluitend werd gedreven door de lancering van spectaculaire nieuwe printtechnieken lijkt plaats te maken voor een fase van volwassenwording. De focus in de sector verschuift merkbaar van pure innovatie naar de optimalisatie van bestaande systemen. Kwaliteit, uptime en herhaalbaarheid zijn de nieuwe sleutelwoorden.
Stratasys onderstreept deze trend met resultaten voor hun F900-platform, waarbij de nauwe samenwerking met de eindgebruiker de katalysator vormde voor een significante sprong in betrouwbaarheid.
Directe feedback van industriële gebruikers F900 leidt tot 22% hogere betrouwbaarheid
De kracht van collectieve intelligentie
Het hart van deze ontwikkeling is de Customer Advisory Board (CAB) van Stratasys. Dit orgaan bestaat uit zwaargewichten uit de luchtvaart-, defensie- en automobielsector, waaronder namen als General Motors, Toyota, Boeing en Siemens Mobility. Door deze directe lijn met de praktijk kon Stratasys de productie-uitdagingen waar deze bedrijven dagelijks tegenaan lopen, vertalen naar concrete machineverbeteringen.
Het resultaat van deze kruisbestuiving is een verbetering van maar liefst 22% in de systeembetrouwbaarheid van de F900 FDM printers in vergelijking met het voorgaande jaar. Dit vertaalt zich direct naar een hogere effectiviteit van de apparatuur en een voorspelbaardere kostprijs per onderdeel. Foster Ferguson, Vice President van de Industrial Business Unit bij Stratasys, benadrukt het belang van deze aanpak: “De Customer Advisory Board zorgt ervoor dat onze strategie verankerd is in de operationele realiteit van industriële productie”. Volgens hem vormt hun input de basis voor alles, van gevalideerde materiaalprestaties tot geïntegreerde digitale workflows.
Focus ligt niet langer alleen op de machine, maar op het volledige proces
Van machine naar proces
De verschuiving die je bij Stratasys ziet, is representatief voor de hele industrie: de focus ligt niet langer alleen op de machine, maar op het volledige proces. Bedrijven eisen tegenwoordig gevalideerde onderdelen, gestandaardiseerde ‘digital twins’ en AI-gestuurde monitoring om aan wereldwijde productienormen te voldoen. Rich Garrity, President en Chief Business Unit Officer bij Stratasys, stelt dat het inzicht van de CAB cruciaal is om te begrijpen hoe additive manufacturing echt past op de fabrieksvloer, wat uiteindelijk leidt tot betere producten en resultaten voor de gehele sector.
De koers voor 2026: Van techniek naar industrieel ecosysteem
Terwijl de fundamenten voor betrouwbaarheid in 2025 zijn gelegd, verschuift de horizon voor 2026 naar de volledige integratie van additive manufacturing in de wereldwijde toeleveringsketens. Stratasys en de Customer Advisory Board hebben hiervoor een drietal strategische executie-pijlers geformuleerd die de overgang van ‘machine-centrisch’ naar ‘proces-centrisch’ definitief moeten bezegelen.
Prove It: De data als fundament
De eerste uitdaging voor 2026 is het leveren van onomstotelijk bewijs. In een industriële omgeving is vertrouwen gebaseerd op data. De focus ligt hierbij op het genereren van gevalideerde productiedata en het vastleggen van geloofwaardige materiaalstandaarden. Door middel van benchmarking moet worden aangetoond dat 3D-geprinte onderdelen consistent voldoen aan de strengste industriële eisen. “Het gaat erom dat we de operationele realiteit van de fabrieksvloer vertalen naar meetbare prestaties,” stelt Foster Ferguson.
Scale It: De stap naar beheer machinepark
De tweede pijler richt zich op schaalbaarheid. Het doel is om 3D-printen weg te halen uit het prototype-lab en volledig te integreren in end-to-end workflows. Dit omvat de automatisering van processen en het beheer van complete printervloten over meerdere locaties wereldwijd. Hierbij speelt de ontwikkeling van gestandaardiseerde ‘digital twins’ en AI-gestuurde in-situ monitoring een cruciale rol om de kwaliteit tijdens de productie real-time te waarborgen.
Lead It: Ecosysteem en adoptie
De laatste uitdaging is het voortouw nemen in de bredere industrie. Dit betreft niet alleen de technologie zelf, maar ook het faciliteren van het volledige ecosysteem door middel van educatie en het wegnemen van barrières voor adoptie. Rich Garrity vat de essentie van deze fase samen: “Inzicht hebben in wat wel en niet werkt op de fabrieksvloer leidt tot betere uitkomsten voor iedereen”. Het doel voor 2026 is dan ook helder: een volwassen industrie creëren die gebaseerd is op herhaalbare, schaalbare productie die in lijn ligt met de leidende wereldwijde productienormen.
Anders gezegd: de 3D-printindustrie stopt met beloven en begint met bewijzen.
Wil je meer weten over Stratasys? Klik dan hier
